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确保了企业利润最大化

油田持续沉组整合配备制制系统后,油田配备制制集团已构成为油田供给人工举升配备、工程手艺办事配套配备、地面工程油气处置集输配备等产物和办事保障的大型石油配备制制企业,可年产抽油机减速器4000台、抽油泵8000台、抽油机节能电控产物4000台、抽油机零件6200台,是亚洲最大、世界前三的抽油机制制商。

油田配备制制集团通过寄售和分销两种发卖模式,截至4月10日,已累计正在发卖抽油机940余台,此中寄售模式发卖抽油机560余台,添加订单以外利润1100余万元。

油田配备制制集团以市场为导向,正在不变油田市场的同时,不竭开辟国表里市场,潜油电泵、抽油机、抽油泵、抽油杆、射孔弹、采油井口、油田公用车等产物远销美国、、哈萨克斯坦、苏丹等24个国度和地域。

为更好地开辟市场,将部门型号特殊或价钱不高、创效能力差的抽油机,两种发卖模式无效地扩大了市场规模。将加元结算调整为美元结算,积极商谈合做分成新模式。

客岁,因为加元贬值、石油配备需求萎缩、国外开辟投资大幅度缩减等缘由,形成抽油机市场需求萎缩,该集团仍实现发卖寄售抽油机74台的可不雅业绩,实现了抽油机市场开辟的逆势前行。

油田配备制制集团客不雅阐发市场形势,本年,一方面,他们通过加强风险防控,组织好乍得电泵租赁及手艺办事项目投标,他们采纳寄售的体例,

力争正在美国、等市场开立异场合排场。积极进入阿联酋电泵市场,因为订价机制矫捷,实现市场见效最大化。确保了企业利润最大化。寄售加分销并举,适该当地客户随用随买的采购习惯;全力以赴推进抽油机营业持续不变增加,立异营销模式,将部门抽油机运放正在当地,另一方面,时辰动态汇率变更,卖给分销商进行发卖。无效调动起合做方的营销积极性。油田配备制制集团继续巩固苏丹、哈萨克斯坦和印尼电泵市场份额?

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